Vita

• Trainer

• Fachbuchautor

• 15 Jahre Führungserfahrung

• 5 Jahre Geschäftsführung

• 20 Jahre Automobilindustrie

• 15 Jahre Hidden Champions

• > 25 Projekte als Interim-Manager

• International (>6 Monate): UK, USA, CH, CN

• Dipl.-Ing. Maschinenbau / Dipl.-Wirtsch.-Ing.

Interim-Projekte

• Preis- und Vertragsverhandlung und Implementierung von 300 Maschinen und Anlagen für ein deutsches DAX-Unternehmen an Standorten in Osteuropa, Asien und im NAFTA-Raum.

• Konzeption und Implementierung des Prozesses Investitionsgütereinkauf und anschließende Umsetzung von ca 30 Großanlagen.

• Werksverlagerung eines KMU aus der Schweiz nach Deutschland mit insgesamt 120 Maschinen und Anlagen.

• Geschäftsmodellbetreuung eines deutschen Hidden Champion. Strategieentwicklung auf Basis des Portfolios der Kompetenzen. Moderation der strategischen Geschäftsleitungssitzungen mit Management und Führungskräften.

• Einkaufs- und Vertriebsbetreuung eines KMU in Österreich und Deutschland.

• Gestaltung des Materialflusses und des Werkslayout für ein deutsches Dax-Unternehmen. Erweiterung der Produktionsfläche um ca. 12.000 m². Moderation  der Fachabteilungen, der Produktionswerke und  des Managements.

• Überführung von zwei Maschinenbauunternehmen an einen neuen gemeinsamen Standort, inklusive Neubau des Verwaltungsgebäudes.

• Betreuung des Materialgruppeneinkaufs einer europäischen Unternehmensgruppe im Zuge der globalen Neupositionierung der Einkaufsorganisation.

• Beschaffungsmarktanalyse und Lieferantenentwicklung weltweit mit Schwerpunkt Indien und China, Industriegüter

• Werksverlagerung und Erstellung eines Bürokonzeptes inklusive Umzug für eine großes, deutsches Logistikunternehmen.
  

• Make-or-Buy-Analyse für ein produzierendes Unternehmen mit 5 Wertschöpfungsstufen und 9 Fertigungstechnologien.
  

• Verhandlung des zukünftigen Werkskonzeptes auf Basis einer vorab erstellten Make-or-Buy-Analyse für ein produzierendes Unternehmen mit 5 Wertschöpfungsstufen und 9 Fertigungstechnologien.

Kundenstimmen

"Die Tage mit Herrn Schmid weiten unseren Blick und fokussieren uns gleichzeitig."

A. Lutz, Geschäftsführer, Lutz GmbH & Co. KG

"Chapeau für diese Fabrikverlagerung!"

M. Laug, PNR Partner AG

Manfred Schmid setzte als Interim Manager in der Entwicklung unserer asiatischen und türkischen Lieferanten deutlich strukturierende Impulse. Durch sein nachhaltiges Vorgehen wurde so die Reklamationsquote gesenkt und neue Beschaffungsquellen eruiert.

In einem schwierigen Umfeld zeichnete Manfred Schmid sich durch pragmatische und zielorientierte Verhandlungsführung aus. In Preisverhandlungen erreichte er sehr gute Ergebnisse für unser  Unternehmen.

H. Alexander, Head of Advance and Operational Procurement EMEA, Sulzer Pumps